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一、公司未來涉及行業選擇基本原則
公司收購兼并遵從以下原則：選擇生產經營管理模式、銷售渠道和模式與榨菜產品現有的渠道和銷售模式高度重合的品類和行業；該品類和行業市場空間大，拓展潛力廣；該品類和行業沒有行業龍頭，沒有強勢品牌，進入后能夠很快做到第一或前幾名，消費者的教育已經很充分。如向辣椒、泡菜、豆瓣、竹筍和蘑菇等醬腌菜其它子品類和豆腐干等休閑食品類別發展。但具體的實施需要綜合考慮具體各項指標情況而定，時機成熟，機會合適時實施，目前沒有具體的時間表。
二、產品價格調整策略
公司價格產品調整主要考慮要跑贏CPI，還要根據原料、輔料、包裝物、競爭對手等情況進行調價，由于公司品牌力的影響，未來調價的空間比較大，分地區分單品調價屬常態化，而且公司產品一旦調價上去就不會輕易調下來。
三、經濟下行對榨菜銷量的影響
很多的投資者認為公司榨菜產品銷量下降跟宏觀經濟的好壞關系不大，其實榨菜產品屬快消品，要讓消費者在有消費需求時能隨時看到買到，從而需要大量的終端陳列，經濟情況好的時候，有效的終端數量不斷增加，經濟不好的時候，終端門面減少，有效終端萎縮直接影響銷量；另外經濟不好時，人員流動相對減少也是影響銷量的因素之一。
四、榨菜銷量擴展策略
公司主要通過外延式擴展和內涵式擴展提高銷量，即一方面不斷地進行渠道下沉，開發空白地、縣級市場；一方面增加對消費者的教育引導，榨菜除了可以佐餐，還可以蒸魚燜肉蒸排骨，褒湯夾膜炒肉絲，和醬油一樣替代鹽的功效等等，將新的消費功能和用途加以推廣,引導消費者重復購買。
發展電商渠道，公司成立了獨立的電商公司，專門開發電商產品，使互聯網渠道和傳統渠道形成互補。
五、混合所有制改革
公司雖然是國有控股上市公司，但畢竟處于一個完全競爭的行業，混合所有制改革是否實行要根據國家和地方政府的統一安排確定；公司管理層的主要任務是抓好生產經營，力爭有好的業績回報社會和股東，同時公司管理層對公司未來的發展充滿信心，公司公告了擬收購惠通食業100%股權報告書中，管理層人員入股側面印證了這一點。
六、近期的生產經營情況如何
公司一季度生產經營狀況已在一季度報告中作了披露，受宏觀經濟環境影響，目前公司生產經營有一定壓力，但整體生產經營狀況正常。
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